“四着并举”抓村干部能力作风建设

镇党委、政府采取“四项措施”，加强干部能力作风建设。

一是突出重点“抓”，配强干部队伍。该镇围绕配强“领头雁”，不断创新村干部选拔任用机制，打造了一支强有力的村干部队伍。一方面拓宽用人渠道，采取内选、横调、下派等方式，将政治可靠、群众信任、乐于奉献、勇于开拓的经济能人、退伍军人、致富能手选拔充实到村干部队伍中来；另一方面扩大基层民主，采取公推公选、一次性直选等方式，将群众基础好、协调能力强、工作业绩好的同志选拔到领导岗位，实行交叉兼职。

二是加大力度“育”，提升能力素质。首先建立健全村干部学习培训制度，以镇党校为阵地，以农村党员干部现代远程教育为载体，加大对村干部科技、政策法规、党建等方面知识进行学习培训，同时鼓励村干部参加各种学历培训，适时组织他们到新农村建设较好的地区考察学习，不断解放思想，开拓视野，从而提高他们的政治素质和“双带”能力。其次，建立健全村干部实践锻炼机制，选拔优秀村干部和年轻干部到镇有关部门兼职到招商一线锻炼，增加工作压力，丰富工作阅历，让他们在不同岗位实践锻炼，提升自己。第三，建立健全村级后备干部培养机制，建立村级后备干部人才库，并选择重点，明确专人培养，为村级基层组织建设储备人才。

三是强化考核“促”，增强责任意识。第一，明确工作职责。制定了《村干部工作职责》，对村两委会班子成员提出了明确的工作要求。第二，制定了村级干部考核意见。考核内容涉及到经济、招商引资、信访、社会稳定、新农村建设以及党建等很多方面的内容。通过考核，激发他们增强争先创优意识。第三，健全各项民主管理制度。健全和完善了民主议事，村务公开、财务公开等制度，在部分村成立了村级事务民主监督委员会，进一步规范了村干部的办事行为。

四是保障待遇“留”，稳定干部队伍。一方面在政治上给予关心。建立健全了干部考评制度，实行绩效挂钩。每年对村干部进行考评考核，对工作突出的优秀同志进行奖励，并到有关部门兼任实职，解决后顾之忧；对工作不力的，及时诫免谈话和调整，做到赏罚分明，形成了凭实绩用干部的鲜明导向。另一方面在报酬上给予关心。改善村干部的工资结构，按照村规模大小、村干部的责任大小、业绩多少、贡献高低来合理确定工资报酬，同时实行了村干部养老保险制度，激发了村干部的工作活力。